Realizacja projektu rozpoczęła się od audytu oraz głębokiej analizy zastanych rozwiązań, znalezienia słabych punktów, najbardziej czasochłonnych i zawodnych procesów. Identyfikacja problemów była podstawą do zaproponowania niezawodnego rozwiązania dedykowanego do konkretnej jednostki.

W oparciu o zdobytą wiedzę zbudowaliśmy centralną platformę BPM/ECM, zamodelowaliśmy procesy biznesowe w narzędziach EMC Documentum. Stworzyliśmy centralne repozytorium informacji związanych z zachodzącymi procesami. Wdrożyliśmy narzędzia do raportowania przebiegów procesów. Wykonany system zintegrowaliśmy z używanymi przez klienta rozwiązaniami ERP (SAP) oraz GIS.